1. točka:

Nacrt strategije se u značajnoj mjeri temelji na dubinskoj analizi i ekstrapolaciji povijesnih statističkih podataka industrije Republike Hrvatske. Smatramo da takav pristup teško može osigurati formuliranje uspješne izvozne industrijske strategije jer je jasno da do sada nismo imali značajnije međunarodno konkurentne industrije.

Smatramo da je nužan hrabriji, širi pristup i usporedba sa naprednijim državama i tržištima i strategiju temeljiti na statističkim uzorcima uspješnih tržišta.

Vjerujemo da je u općem interesu da industrija bude izvozno orijentirana, pa možemo reći iz vlastitog iskustva i iskustva naših članica da lokalna hrvatska statistika često ne ukazuje na trendove država koje su nam tradicionalna i potencijalna tržišta.

2. točka:

Pristup ICT-informacijsko komunikacijskoj industriji je previše uopćen i u nacrtu se ne razabire se što bi zaista bilo strateški. Generički i površno definirani pristup ovoj vitalnoj industriji neće Hrvatsku izdvojiti od drugih i osigurati uspjeh na svjetskom tržištu jer većina zemalja i područja u svijetu, a često i gradovi i mjesta već sada imaju bolje i jasnije definirane strategije za ovu granu industrije kojoj sve naše članice pripadaju.

Smatramo da treba jasnije definirati što je stvarni strateški interes razvijati unutar ICT industrije jer se i u samom nacrtu navodi da su najveći telekomi i distributeri opreme, njihov rast je ograničen kapacitetima hrvatskog tržišta jer ne mogu prodavati usluge na stranim tržištima (telekomi), a distributeri su po prirodi posla lokalni logističari stranih proizvođača.

Proglasiti cjelokupnu ICT industriju strateškom industrijom bi vodilo u potpuni gubitak relevantnosti strategije za našu industriju.

Smatramo da u ICT industriji trebaju kao strateške biti definirane one grane koje mogu lokalno znanje, resurse i proizvode plasirati globalno, kao što već sada čine mnogi proizvođači softvera, specijalističkih rješenja, profesionalnih usluga i slični.

3. točka:

Strategija bi u konačnom tekstu trebala istaknuti da se intelektualni kapital, ulaganje u ljude i znanje i općenito zahtjevi za uspješno poslovanje 21. stoljeća mora zakonski izjednačiti i smatrati ravnopravnim uvjetima klasičnom poslovanja 19. i 20. stoljeća temeljenom na nekretninama i strojevima.

4. točka:

Smatramo da konačni tekst strategije treba biti značajno kraći od nacrta, s nekoliko jasnih i istaknutih ciljeva, dovoljno kratak da ga može pročitati i razumjeti svaki poduzetnik, radnik i osobito državni službenik.

Vjerujemo da će strategija sadržavati popis konkretnih inicijativa, njihovih nositelja i tijela odgovornih za njihovu realizaciju, te mjerljivih ciljeva kojima će se pratiti uspješnost provedbe. Predlažemo da konačni tekst strategije ne prelazi 20 stranica, a da sva podloga iz nacrta bude raspoloživa kao dodatak zainteresiranima.