Odjel ljudskih potencijala, ili kako ga popularno nazivamo HR (Human Resources), danas zauzima sve važniju ulogu u organizacijama. Sustavnim i promišljenim razvojem ljudskih potencijala, organizacije se fokusiraju na razvijanje organizacijskih sposobnosti i osiguravanje konkurentske prednosti u svrhu ostvarivanja strategijskih ciljeva poslovanja.
Stoga danas ovu funkciju više ne možemo promatrati kao samo administrativnu i „kadrovsku“. Uspješne su organizacije svjesne važnosti razvoja strategije upravljanja ljudskim potencijalima kao i njezinog utjecaja na organizacijsku strategiju na svim razinama, a što se bitno odražava na poslovni rezultat.
Osim čvrstog, dvosmjernog povezivanja s poslovnom strategijom, nužna je visoka unutarnja sukladnost svih funkcija ljudskih potencijala poput pribavljanja i selekcije, procjene uspješnosti i motiviranja, razvoja i obrazovanja i drugih aktivnosti ljudskih potencijala. Ključno je da uključuju istu strategijsku dimenziju te se međusobno dopunjavaju i potkrepljuju.
Sudionici radionice naučit će sljedeće:
· Osvijestiti važnost postojanja funkcije upravljanja ljudskim potencijalima
· Osvijestiti na koji način je strategijski menadžment ljudskih potencijala povezan s organizacijskom strategijom i koja je njegova uloga u ostvarivanju poslovnog rezultata
· Prepoznati svoju ulogu i odgovornost u provođenju procesa upravljanja ljudskim potencijalima
· Razumjeti funkcije upravljanja ljudskim potencijalima te ih razvijati tako da sve uključuju istu strategijsku dimenziju te se međusobno dopunjavaju i potkrepljuju
· Identificirati ostale procese koji se temelje na strateškoj usmjerenosti funkcije upravljanja ljudskim potencijalima
1. Značajke strategijskog menadžmenta ljudskih potencijala
- Što je strategijski menadžment upravljanja ljudskim potencijalima
- Uloga i odgovornosti stručnjaka za upravljanje ljudskim potencijalima
- Strateška vs. administrativna funkcija
- Interni konzalting – partnerstvo s top i linijskim menadžmentom
- Organizacijska očekivanja od funkcije upravljanja ljudskim potencijalima (očekivanja menadžmenta i zaposlenika)
2. Razvoj funkcija upravljanja ljudskim potencijalima u skladu s organizacijskom strategijom
- Planiranje i implementacija procesa upravljanja ljudskim potencijalima (analiza radnih mjesta i profiliranje kompetencija, razvoj organizacijske kulture, pribavljanje i selekcija, praćenje i procjena uspješnosti, motiviranje, razvoj i obrazovanje)
- Upravljanje organizacijskim promjenama
- Utjecaj na donošenje poslovnih odluka
- Izgradnja visoko učinkovitih timova i organizacije
Više informacija o seminaru: http://mapaznanja.hr/hr/poslovne-edukacije/otvoreni-seminari/strateska-uloga-funkcije-ljudskih-potencijala---zasto-je-vazna-za-organizacijsku-strategiju-i-kako-utje%C4%8De-na-poslovni-rezultat,469.html